3月5日，国际农合公司召开1-2月份经营工作分析会。

会议主要通报了截止2026年2月份主要经营指标完成情况以及核心业务进展情况，提出存在的问题和解决措施，并对3月份重点工作进行了安排部署。会议还对领导班子分工情况做了调整。

会议强调，班子成员要各司其职、各负其责，各部门员工要紧跟步伐，迅速行动，坚决执行公司各项决策部署。要将年度任务逐项分解、层层压实，以闭环管理抓推进，以实绩实效论英雄。要把规范化精细化管理摆在突出位置，坚持向内挖潜、向管理要效益。要把精细化贯穿生产经营、安全管控、成本管控等各环节，实现管理增效、实干增效。要扎实做好节后复工复产，全面排查整治安全隐患，严守安全底线，确保生产经营平稳有序。全体干部职工要以全新姿态投入新一年工作，奋力实现首季开门红，为公司高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员及全体中层干部参加会议，集团经营规划部相关人员出席本次会议。

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