四季度以来，深圳市长安（集团）有限公司（以下简称深圳长安集团）紧紧围绕高质量发展主线，以精准施策促提升,以攻坚姿态抓落实，推动主业提质、安全促稳、项目攻坚“三头并进”，全力冲刺年度目标任务。

驱动主业提质“强引擎”

深圳长安集团坚持以改革创新引领高质量发展，持续优化业务结构与资源配置，提升运营效率与服务响应能力。今年1至10月实现利润总额643万元，同比增长4.21%。酒店板块积极创新营销策略，客房入住率稳步提升，客户满意度持续提高；深入践行绿色发展理念，荣获深圳市“3R无废酒店”称号；通过精细化运营有效降低物业空置率，有序推进部分楼层客房装修改造，进一步提升市场竞争力，前10个月酒店板块利润实现同比增长147.87%。贸易板块稳步推进“长安长兴”“长丰电子”两家混改企业资产评估工作，不断优化业务结构、整合资源优势，为明年业务拓展奠定坚实基础。

筑牢安全稳定“压舱石”

坚持分类施策和靶向发力相结合，多措并举推进历史遗留问题化解等工作，截至10月份累计收回资金764.96万元。持续强化合规管理，系统编制贸易业务管控手册，完善全流程闭环管理机制，全面提升风险防控能力。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，健全责任体系，常态化开展隐患排查整治与“回头看”，确保隐患整治形成有效闭环。加强员工安全培训与应急演练，切实提升全员安全意识和应急处置能力，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

按下项目推进“加速键”

面对长安大酒店城市更新项目推进过程中的困难，经过积极应对、多方协调，项目独立申报已通过深圳市住房和建设局审批。围绕“陕企湾区总部”功能定位，紧密结合城市更新规划与企业实际，持续加强与市、区相关部门的沟通对接，进一步优化专项规划方案，协调解决项目推进中的难点堵点，全力推动审批进程加速，以项目推进新成效保障高质量发展的底色。

收官战鼓催征急，砥砺奋进勇争先。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，深圳长安集团全体干部职工将进一步增强紧迫感和责任感，锚定目标、全力冲刺，坚决打赢四季度收官战，为企业高质量发展贡献更大力量。

深圳长安集团