为全面总结1-8月经营工作，分析存在的问题、改进经营举措，9月18日，天酬建设公司召开2025年八月经营分析会。公司领导班子成员，各部门、单位中层副职及以上干部参加会议。

会上，计划财务部通报了2025年1-8月各板块经营指标完成情况和财务季度检查情况。随后，建筑分公司以项目为切入点，详细汇报了未来4个月的回款和施工进度计划，并针对目前存在的问题从施工进度、组织保障、技术保障、管理保障和考核激励五个方面提出具体改进举措。路桥分公司对各项目重点任务进行分解，明确路桥分公司将全面推进现有项目收尾，同时利用各方资源，挖掘市场信息，聚力拓展新项目。

天酬建设公司主要负责人作总结讲话，深入分析各板块现存问题，部署下一步重点工作：建筑板块需以项目施工进度为核心，每日推进、每周纠偏、每月总结，以进度保回款，以回款促发展；路桥板块要聚焦应收账款回收和市场开发，多找路子、多想办法，力争在年底前取得新突破；房地产开发板块需加快存货清理，从销售渠道发力，紧盯关键销售节点，创新销售形式，提升整体品牌形象；物业板块要强化内部成本管控，持续提升智能化管理水平，打造智慧物业；设计板块需下沉一线，为各项目提供精准现场指导，及时纠偏；酒店板块要加大业务推广力度，提升服务质量，加速度过市场培育期。最后，要求全体职工沉下身子、真抓实干，以咬定青山不放松的韧劲，齐心协力、担当破局，全力推动公司年度任务目标落地见效，奋力交出满意的年度答卷，为集团公司高质量发展贡献坚实力量。